seo优化的标准流程

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SEOer最易犯的毛病是把过程当结果、把手段当目标、把方向当计划，入行至今已见识过不少SEOer“拍脑门”、“拿来主义”、“生搬硬套”、“排名为王”式的SEO行为。不可否认，现在大多SEO只知道要这么做，却不知道出于何种原因要这么做，而且事实上这么做还是错的。任何行业都可以依据科学合理的逻辑进行标准化的流程，好的流程能够将工作往正确的大方向进行引导，对于严重缺乏标准化的SEO，更是如此。

   任何SEO项目都由：问题分析--目标制定--策略选取—方案制定--执行回馈--后期监控，这6个环节组成，因为大部分SEO都处于“执行”阶段，也就是什么都没想就直接开始干，而忽略前3个环节，方向不对执行再好也是反作用，所以主要讲下前3个环节（SEO项目分析）

   假设现在BOSS看目前的流量不顺眼，一拍桌子，提出从5月到年底自然搜索流量翻1倍的要求，SEO该怎么做？

第一步：问题分析

分析目的：分析目前SEO现状，确定新增流量的途径

初始状况：现实情况下，网站收录、排名、流量情况怎样？

目标状况：理想情况下，网站收录、排名、流量情况怎样？

处理状况：新增SEO流量来源在哪？

回归目的：确定新增流量的途径

对比数据发现：

1.  频道B整体收录过低

2.  频道C平均每个页面带来的流量不到1uv，其他频道4UV - 6UV

3.  频道B和频道C的流量空间占整体流量空间的88%

4.  频道E、F页面总数过低，且页面可生成性大（因为是BBS和问答）

确定新增流量的途径：

1.  频道B整体收录提升至80%，新增流量240000

2.  频道C平均每个页面带来5UV，新增流量140000

3.  频道E和频道F页面总数增至10倍，新增流量100000

总新增流量480000，达成流量增长1倍的要求。

第二步：目标设定

在问题分析的过程中已经确定了3个新增流量的途径，在制定目标的过程中，需要针对这3个途径的现象和限制条件进行目标优先级的排序

目标设定：

总目标：

截止12月底整体SEO流量达到80万

子目标（优先级排序）：

1.  截止7月底提升C频道单页面流量至5UV，新增流量14万

2.  截止10月底，提升频道B整体收录至80%，新增流量24万

3.  截止12月底，BBS、问答页面数量增加10倍，新增流量10万

第三步：策略选取

SEO优化策略的制定需关注3项：

1.  策略始终以目标为导向，也可以认为这个策略执行后对目标数据有正向的影响

2.  确保策略的可行性，找出影响目标的因素来限制思考

3.  根据现象找出引发问题的根本原因

以解决频道B收录举例，已知的现象是频道B抓取率低，假设经过小组讨论产生如下3个方向策略：

A． 经分析，在某频道的某类页面添加频道B的站内链接，对频道B的页面增加外链

B． 调整内链结构并通过nofollow，控制频道B导出链接

C． 精简频道B页面代码，提升网页性能

    进行对频道B的蜘蛛访问情况进行细分，发现频道B的单页停留时间相对其他频道相差不多，但“整体访问时间/单页停留时间”比例相对于其他频道要低很多，所以提升频道B收录量的前提是提升蜘蛛的整体访问时间，而不是单页停留时间，策略C排除。

    查看整站，发现分配给频道B的内链资源并不比其他频道少，查看频道B，发现平均页面URL数量多达900个，其中“频道C”“频道D”的页面链接多达700个，且频道B的URL层级高，相对于“频道C”“频道D”抓取优先级低。所以问题原因在于频道B导出链接较多且优先级低。排除策略A，选取策略B

第四步：方案制定

围绕策略，制定可执行性的优化手段，针对原因解决问题

第五步：执行回馈

小公司省事，自己想怎么改就怎么改，very happy！大公司需要其他人配合完成，需要说服技术执行来保证自己的KPI，说服人不外乎“人权情感”和“逻辑理性”，所以前期数据分析是必须，保证目标明确，知道这个案子为什么要这么做、做了后能增加多少流量、大致什么时间上去、需要多少人和资源~~~

第六步：后期监控

定期追踪，评估成效：

包括产品完成进度和收录、排名、流量等基本数据指标的定期监控，观察数据变化与预期是否一致，决定细节上的调整或策略上的改进